Treinar é “o ato intencional de fornecer os meios para proporcionar a aprendizagem” (CHIAVENATO, 1994, p. 126).
Treinar e desenvolver: Educar, aprender novos conhecimentos, enriquecer a cultura e habilidades. O treinamento e o desenvolvimento, qualquer nível que seja aplicado, deve incentivar o funcionário a se auto desenvolver.
Ambientar os novos funcionários da organização, passar toda a cultura de forma objetiva e clara, desenvolver comportamentos, etc. Treinar um funcionário, ou um setor, requer conhecimento e comprometimento dos envolvidos e que na maioria das vezes são gerentes ou especialista em T&D.
O treinamento e desenvolvimento (T&D)
- Publico Alvo (Qual será a população que será feita o treinamento?)
- Objetivo do treinamento (O que você pretende alcançar com este processo de treinamento, entendendo que hoje quando acontece algum corte na empresa o primeiro item a ser cortado é o treinamento, pois na maioria das vezes requer custos)
- Definição das necessidades ( Quando você estabelecer os objetivos, você pode definir quais serão os melhores temas que serão abordados e quais serão os assuntos. )
- Métodos ( Quais serão as formas utilizadas para o Desenvolvimento do programa de treinamento.
- Técnicas e processos ( Nível de treinamento, Forma de treinamento, necessidades de treinamento, duração, condições da organização, física ou ambientais. Podemos usar técnicas de Dramatizações, palestras, dinâmicas de grupo, conferências, etc.
- Plano de treinamento (Um plano de treinamento é um norteador que irá auxiliar o instrutor no treinamento)
- Custo e tempo (O tempo do treinamento vai das necessidades que o setor necessita, das características do cliente ou do publico Alvo). Temos que tomar cuidado, pois muitos treinamentos requerem custos, então passar do tempo limite ou atrasar um treinamento pode cancelar o objetivo e você perder todo o projeto.
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